20201月13日至28日，机关单位绩效考核制度组使用二周日期成功了对成员各分机关单位及房建构思探究院等1两个权责机关单位2020经营经营权责书和政工、党风廉洁基础建设、社会上综上环境治理二个权责状成功时候的绩效考核制度运作。
工司领导层班子班子各分为带班到彼此的工作上保持联系点（分工司）开始检查，聆听了各分工司2020年上半年党政责任状完成情况以及下半年的工作计划和保证措施。
我司带班邻导面对各分我司2020年上半年克服疫情影响，分公司上下团结一心，在任务开发、产值完成、安全生产、党群工作等方面取得的成绩，给予充分肯定，鼓舞分公司士气，鼓励分公司坚定目标不动摇，并对下半年工作进行了指导，提出了具体要求，确保全年目标实现。
考核方案制度一年后，考核方案制度組的人还与分集团单位工作管理方法层职干及教工代表英语对其进行了深入调查座谈会，简略理解分集团单位在上半个月自主企业生产经营工作管理方法操作过程中有的一般故障及自主生产经营安全投资风险，为集团单位安全投资风险防制，全面提升工作管理方法展示 更重要考生重要依据。
根据开展调研上几个月党政考察，分司对上几个月经营服务管理系统服务管理系统、党群的做工作上做了细心总结怎么写，直接也搜索了的做工作上中会有的故障 及缺乏，对促使分司整体性服务管理系统的做工作上达到了多方面用途。（视野发展方向部）