这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
是为了从而提高安会员的服务操作技术水平，特别是造成作业时光短、服务操作工作技术相较少的教工，安会服务操作科主办行要制定了《危大工程施工安会审核明细单表格（试点版）》，选出了危险因素种类、具体叙说、标准单位必须、最佳做发及一定照片，把安会审核明细单表格存到每名安会员的手头，高效的来解决了这些 服务操作工作技术严重不足的一些问题，用安会员话语说：这款明细单表格圖文配合的太提高了，比单看技术规范的记忆法和审核的视觉效果强多了。介绍份是危大大型新项目自查报告整治月，分单位采用重大全面检查大型新项目流程安全控制、紧抓方案格式交底和初步建筑建筑工程竣工验收3个基本原则的安全控制方案，不断提高了危大大型新项目安全控制的精益求精化程度上，使大型新项目危大大型新项目方法做工作相对精益求精规定。（八分单位）